1-2-4-All
Involucra a todos al mismo tiempo en la generación de preguntas, ideas y sugerencias
10-12 min | Revelar
¿Qué se quiere lograr?
La estructura 1-2-4-All logra que todos los participantes estén involucrados simultáneamente, sin importar el tamaño del grupo. Este proceso permite generar ideas de manera rápida y efectiva, aprovechando el conocimiento y la creatividad colectiva. Además, al hacer que los participantes sean dueños de las ideas, se facilita su implementación, ya que no es necesario convencerlos o «venderles» la idea.
Especificaciones mínimas para implementar 1-2-4-All:
-
Invitacion
Formule una pregunta que invite a los participantes a aportar su perspectiva sobre un problema o propuesta.
-
Espacio y materiales
Organiza el espacio para que los participantes trabajen cara a cara en parejas y cuartetos. Sillas y mesas son opcionales, pero debe haber material para anotar ideas.
-
Distribución de la participación
Todos participan en algún grupo. Las oportunidades y tiempos son iguales para todos.
-
Configuración de grupos
Se empieza de forma individual, luego en parejas, después en cuartetos, y finalmente en plenaria.
-
Secuencia de pasos y tiempos:
Reflexión individual (1 min), Discusión en parejas (2 min), Discusión en cuartetos (4 min), Compartir una idea importante en el grupo completo (5 min)
Propósitos
- Involucrar a cada individuo en la búsqueda de respuestas.
- Crear un espacio seguro para la expresión y reducir las diferencias de poder.
- Mejorar la calidad de las ideas antes de compartirlas con el grupo.
- Mejorar la calidad de las ideas antes de compartirlas con el grupo.
Sugerencias y trampas:
- Facilita la autoreflexión silenciosa.
- Usa campanas para marcar las transiciones.
- Limita el número de ideas compartidas en grupos grandes.
- Limita el número de ideas compartidas en grupos grandes.
Variaciones
- Usa notas adhesivas en las rondas 2 y 3.
- Pasa de grupos de 4 a 8 personas si es necesario buscar consenso.
- Limita el número de ideas compartidas en grupos grandes.
Ejemplos de uso
- Obtener comentarios después de una presentación.
- Rediseñar reuniones semanales con el equipo de gerencia.
- Desbloquear discusiones estancadas o disfuncionales.
Atribución

