Critical Uncertainties
Critical Uncertainties ayuda a los equipos a explorar varios futuros posibles y desarrollar estrategias resilientes frente a incertidumbres clave.
100 min | Estrategizar
¿Qué se quiere lograr?
Se busca preparar al equipo para un rango de futuros inciertos identificando las fuerzas más importantes e impredecibles que podrían influir en su situación. Al explorar diferentes escenarios, los participantes desarrollan estrategias que son flexibles y adaptativas, enfocándose en prepararse para lo inesperado en lugar de intentar predecir el futuro con precisión. El objetivo es fomentar la creatividad y la resiliencia al planificar.
Especificaciones mínimas para implementar:
Propósitos
- Desarrollar estrategias resilientes frente a la incertidumbre.
- Desarrollar estrategias resilientes frente a la incertidumbre.
- Identificar las incertidumbres más críticas que podrían afectar al grupo.
- Preparar al equipo para enfrentar situaciones imprevistas.
Sugerencias y trampas:
- Fomentar el pensamiento divergente y creativo.
- Facilitar la identificación de incertidumbres que sean tanto críticas como impredecibles.
- Evitar centrarse solo en escenarios demasiado optimistas o pesimistas.
- No permitir que el grupo se quede atascado en el análisis sin avanzar hacia las estrategias.
Variaciones
- Incluir una ronda adicional donde los participantes visualicen cómo sus estrategias cambiarían con el tiempo.
- Combinado con Improv Prototyping para probar ideas frente a escenarios inesperados.
- Usar tecnología de simulación para modelar los escenarios creados.
Ejemplos de uso
- Adaptarse a cambios en el mercado o regulaciones.
- Exploración de futuros posibles para productos o servicios.
- Preparar respuestas frente a desastres o eventos inesperados.
Atribución
Desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Inspirado por Jay Ogilvy.
Material colateral
