Ecocycle Planning
Ecocycle Planning ayuda a visualizar el ciclo de vida de proyectos, iniciativas y relaciones, identificando en qué etapa se encuentran para tomar acciones más efectivas.
95 min – Analizar | Estrategizar
¿Qué se quiere lograr?
Se busca facilitar una discusión estructurada sobre los diferentes proyectos o iniciativas dentro de un grupo u organización, identificando las fases de desarrollo, madurez, y obsolescencia. Al utilizar el ciclo de ecología como metáfora, el grupo puede comprender qué proyectos están en crecimiento, cuáles requieren renovación, y cuáles es mejor abandonar. Esto promueve decisiones estratégicas y recursos mejor invertidos.
Especificaciones mínimas para implementar:
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Invitacion
Pedir a los participantes que ubiquen sus proyectos en un ciclo de vida: nacimiento, madurez, renovación o declive.
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Espacio y materiales
Espacio amplio para moverse y escribir en papeles grandes o pizarras.
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Distribución de la participación
Todos participan ubicando y discutiendo sus proyectos.
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Configuración de grupos
Grupos de 4-6 personas para discutir cada etapa.
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Secuencia de pasos y tiempos:
10 minutos para introducir la metáfora del ciclo, 30 minutos para clasificar proyectos, 20 minutos para discutir resultados.
Propósitos
- Identificar el estado de cada iniciativa o proyecto.
- Promover decisiones basadas en el ciclo natural de proyectos.
- Distribuir mejor los recursos.
- Fomentar el diálogo sobre renovación o finalización de proyectos obsoletos.
Sugerencias y trampas:
- Fomentar una discusión honesta sobre las etapas de declive.
- Asegurar que se hable de todos los proyectos, sin saltar etapas.
- No forzar proyectos a etapas incorrectas para evitar conflictos.
- No tratar el ciclo como rígido, puede haber flexibilidad.
Variaciones
- Integrar con Improv Prototyping para probar ideas dentro del ciclo de renovación.
- Aplicar Ecocycle a relaciones o estructuras organizativas.
- Utilizar un ciclo de vida extendido para proyectos a largo plazo.
Ejemplos de uso
- Ubicar proyectos y decidir cuáles requieren más recursos o deben finalizarse.
- Identificar áreas que necesitan renovación dentro de la organización.
- Evaluar el estado de los productos en el mercado para identificar próximos pasos.
Atribución
Material colateral

