Integrated Autonomy
Integrated Autonomy equilibra la independencia de los equipos con la coordinación efectiva entre ellos, promoviendo la alineación sin comprometer la libertad.
120 min | Estrategizar
¿Qué se quiere lograr?
Se busca fomentar un entorno donde los equipos o individuos puedan actuar con autonomía en sus tareas y decisiones, pero al mismo tiempo se mantengan alineados con los objetivos colectivos de la organización. Esta estructura ayuda a establecer una armonía entre la libertad creativa y la coordinación estructurada, permitiendo a los equipos innovar mientras se sincronizan con las metas comunes.
Especificaciones mínimas para implementar:
Propósitos
- Fomentar la autonomía en la toma de decisiones sin perder la cohesión organizacional.
- Mejorar la coordinación entre equipos con responsabilidades diversas.
- Facilitar la innovación manteniendo un enfoque en las metas comunes.
- Alinear los esfuerzos individuales con los objetivos estratégicos.
Sugerencias y trampas:
- Definir claramente las áreas de autonomía y coordinación.
- Fomentar la autoevaluación en relación con los objetivos colectivos.
- Evitar que la autonomía genere desconexión del propósito global.
- No permitir que la coordinación se vuelva demasiado restrictiva o burocrática.
Variaciones
- Integrar con Ecocycle Planning para identificar ciclos de autonomía y dependencia.
- Combinar con 15% Solutions para destacar oportunidades de mejora dentro de las áreas autónomas.
- Utilizar en paralelo con Heard, Seen, Respected (HSR) para fomentar una mayor empatía entre equipos.
Ejemplos de uso
- Alinear el trabajo autónomo de equipos de diferentes áreas.
- Mantener la agilidad mientras se coordina con las metas estratégicas.
- Crear un equilibrio entre la innovación individual y los objetivos corporativos.
Atribución
Desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless.
Material colateral
