Purpose To-Practice (P2P)

P2P guía a los equipos en el diseño colaborativo de iniciativas complejas, desde el propósito hasta las prácticas diarias, asegurando coherencia y alineación.

120 min | Planificar

¿Qué se quiere lograr?

El objetivo es ayudar a los equipos a diseñar y alinear proyectos, iniciativas o estrategias de manera que cada aspecto, desde el propósito inicial hasta las prácticas operativas diarias, esté conectado. P2P asegura que todos los involucrados comprendan y acuerden cómo ejecutar una idea de forma coherente y adaptativa, lo que mejora la implementación y sostenibilidad.

Especificaciones mínimas para implementar:

  • Invitacion

    Invitar a los participantes a diseñar un proyecto o iniciativa desde el propósito central hasta las prácticas operativas.

  • Espacio y materiales

    Sala con mesas, papel grande o pizarra, marcadores.

  • Distribución de la participación

    Todos los miembros del equipo contribuyen en cada una de las cinco preguntas clave: propósito, principios, participantes, estructura y prácticas.

  • Configuración de grupos

    Grupos de 5-7 personas para discutir cada aspecto y luego compartir con el grupo más amplio.

  • Secuencia de pasos y tiempos:

    10 minutos para reflexionar individualmente, 20 minutos para discutir en pequeños grupos, 20 minutos para compartir y ajustar.

Propósitos

  • Alinear los objetivos de todos los involucrados.
  • Definir las prácticas operativas que se alinean con el propósito.
  • Crear estructuras adaptativas para responder a cambios.
  • Identificar las responsabilidades y roles clave para la ejecución.

Sugerencias y trampas:

  • Asegurarse de que todos los participantes comprendan y acuerden el propósito central.
  • Mantener la flexibilidad para ajustar las prácticas según los cambios.
  • Evitar crear principios o prácticas que sean inconsistentes con el propósito.
  • No permitir que las discusiones se desvíen sin mantener el enfoque en los resultados prácticos.

Variaciones

  • Usar junto con Min Specs para reducir las complejidades innecesarias del plan diseñado.
  • Integrar con Ecocycle Planning para revisar y mejorar los ciclos de crecimiento y declive en la implementación.
  • Combinar con Critical Uncertainties para explorar cómo las incertidumbres pueden afectar los resultados del proyecto.

Ejemplos de uso

  • Definir y alinear las acciones y roles para la ejecución de un proyecto.
  • Ayudar a las organizaciones a rediseñar sus estrategias y prácticas alineadas con sus propósitos fundamentales.
  • Alinear los equipos de desarrollo con un propósito claro para garantizar la coherencia y calidad.

Atribución

Desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Inspirado por Dee Hock (ver su libro Nacimiento de la Edad Chaordica).

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