Discovery and Action Dialogue (DAD)
DAD facilita conversaciones estructuradas que permiten a los grupos identificar barreras y soluciones prácticas para enfrentar desafíos complejos.
25-70 min | Revelar
¿Qué se quiere lograr?
Se pretende que los participantes exploren las causas subyacentes de un problema, identifiquen las mejores prácticas ya en uso, y desarrollen acciones inmediatas para superar barreras. DAD fomenta una cultura de colaboración y co-creación, ayudando a los equipos a encontrar soluciones innovadoras mientras se enfocan en lo que ya está funcionando. El diálogo permite que todos compartan sus conocimientos y experiencias, aumentando el sentido de propiedad y responsabilidad.
Especificaciones mínimas para implementar:
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Invitacion
Invitar al grupo a explorar un problema o desafío en busca de acciones inmediatas.
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Espacio y materiales
Un espacio cómodo para conversar en pequeños grupos con herramientas para tomar notas.
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Distribución de la participación
Todos deben ser escuchados y compartir sus perspectivas.
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Configuración de grupos
Grupos pequeños de 4-6 personas para facilitar el diálogo abierto.
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Secuencia de pasos y tiempos:
5 minutos para presentar el desafío, 20-30 minutos para el diálogo estructurado.
Propósitos
- Identificar barreras y acciones inmediatas para superarlas.
- Fomentar una mentalidad colaborativa dentro del equipo.
- Explorar soluciones prácticas basadas en experiencias previas.
- Crear un entorno donde las acciones concretas se compartan y se implementen rápidamente.
Sugerencias y trampas:
- Facilitar la escucha activa para identificar las mejores prácticas.
- Mantener la conversación orientada a la acción y no solo al diagnóstico del problema.
- Evitar que el diálogo se vuelva demasiado teórico o conceptual.
- No permitir que algunas voces dominen el diálogo.
Variaciones
- Ampliar el diálogo con sesiones adicionales para explorar temas más específicos.
- Combinado con Ecocycle Planning para integrar las acciones dentro de un ciclo más amplio de cambio.
- Utilizar en un formato de mesa redonda con rotaciones de facilitadores para recoger más ideas.
Ejemplos de uso
- Identificar barreras en la implementación de un proyecto.
- Resolver desafíos locales con acciones prácticas.
- Para mejorar procesos operativos en una organización.
Atribución

