TRIZ
Teoría de Resolución Innovadora de Problemas ayuda a los equipos a identificar y eliminar comportamientos y actividades contraproducentes para lograr sus objetivos, a través de un proceso creativo de destrucción.
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¿Qué se quiere lograr?
El objetivo es eliminar las barreras autoimpuestas o disfunciones que impiden el progreso al fomentar la identificación de prácticas ineficaces o dañinas. Los participantes reflexionan sobre cómo contribuyen al fracaso, lo que permite abordar y eliminar esas prácticas. TRIZ promueve una autorreflexión honesta y un cambio profundo dentro de equipos y organizaciones.
Especificaciones mínimas para implementar:
Propósitos
- Identificar acciones o procesos que obstaculizan el éxito.
- Fomentar una reflexión honesta sobre las contribuciones individuales a las disfunciones.
- Proporcionar un enfoque claro para eliminar prácticas dañinas.
- Promover la creatividad y apertura hacia el cambio positivo.
Sugerencias y trampas:
- Mantener un ambiente ligero y de humor al imaginar los peores escenarios.
- Asegurarse de que las discusiones no se conviertan en acusaciones entre los participantes.
- Evitar culpar a factores externos o buscar excusas para las prácticas negativas.
- No permitir que los participantes se resistan a proponer cambios reales y profundos.
Variaciones
- Combinar con 1-2-4-All para expandir las ideas generadas y profundizar en las soluciones.
- Usar junto con Ecocycle Planning para identificar prácticas tóxicas en las fases del ciclo.
- Integrar con Impromptu Networking para recolectar rápidamente ideas sobre las actividades más perjudiciales.
Ejemplos de uso
- Identificar prácticas disfuncionales en proyectos estancados.
- Detectar y eliminar procesos que frenan la innovación.
- Reflexionar sobre áreas de trabajo ineficientes y mejorar la colaboración.
Atribución
Inspirado en un pequeño elemento del enfoque de ingeniería homónimo ruso teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch. Desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless.
Material colateral
